[컨설팅][평가/보상] 평가/보상 컨설팅 수행
작성자최고관리자
등록일2024-08-30
본문
안녕하세요. 제이앤 노무법인 입니다.
당 노무법인에서 수행한 C 제조업 회사의 평가 /보상 컨설팅에 관하여 소개해드리고자 합니다.
[평가/보상 컨설팅 수행 사례]
1. 컨설팅 진행 배경
● 내부적으로 마련한 성과지표가 있으나 측정기준이 모호하고 실질적으로 추적·관리되고 있지 않은 지표 다수 존재
● 업적평가만 실시하여 구성원의 역량에 대한 다각도 평가 누락
● 불완전한 평가제도로 인하여 보상제도와의 연계 실패
2. 컨설팅 진행 프로세스 (총 소요기간 : 3개월)
● kick off
● 회사 니즈 확인
● 일정 공유
● 설문조사 실시
● 개선 필요성 확인
● 개선 방향 설정
● 중간보고
● 피드백
● 제도 개선안 도출
※ 진행 프로세스 및 수행기간은 회사 니즈에 따라 조정됩니다.
3. 컨설팅 진행 결과
● 평가 Tool 제공
- 관대화, 가혹화 오류 관련 조정계수 반영 서식 제공
- 조정위원회 등급 조정 기준 마련
● 평가 운영 지침 마련
● 경력 연수별 임금 테이블 마련
4. 컨설팅 기대 효과
● 체계적인 성과평가의 실행
- 업무 수행목표 제시
● 성과측정 용이 및 결과 공개
- 피드백을 통한 절차공정성 제고
- 업무 지도효과
● 역량에 관한 평가 실시
- 바람직한 행동방향 제시
이와 같이 유효·적절한 컨설팅을 통하여 조직에 활력을 제고하고 생산성을 높이는 계기를 마련하시기 바랍니다.
관련하여 궁금한 사항이 있으신 경우 아래 번호로 연락 주시기 바랍니다.
감사합니다. JN
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T. 02-406-1311
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고객의 문제를 나의 문제처럼,
함께 고민하고 실현 가능한 해법을 찾겠습니다.
